په 2021 کې په ټولو کچو کې د کدرونو (ریزرو کدرونو) لپاره سمپوزیم پرانیستل

د نومبر په 23 مه ماسپښین، جویل د تایکانګ ښار په لودونګ هوټل کې د 2021 کدرونو (ریزرو کدرونو) غونډه په ټولو کچو کې ترسره کړه. دا د جویل ماشین 24 کلیزه وه. ژویل خلکو په ساده او په زړه پوري خبرې وکړې. د ستونزو په مقابل کې د پرمختګ لاره.
غونډه په دریو برخو ویشل شوې وه. لومړی، ښاغلي لو ي جيان، د جول شرکت اوسني گردشي مشر، په تېرو دوو کلونو کې خپله کاري تجربه وړاندې کړه.
د مدیره هیئت د ټولو غړو په استازیتوب ښاغلي لو د جلیل ادارې له ټولو کارکوونکو څخه مننه وکړه چې د مدیره هیئت په کارونو کې یې له دوی سره مرسته او همکاري کړې ده. په تېرو دوو کلونو کې مو د کارکوونکو په ګډو هڅو سره ډېرې لاسته راوړنې لرلې، خو په ورته وخت کې ډېرې نیمګړتیاوې هم لرو. د لومړني اجزاو معیاري کولو او د پلور وروسته خدماتو عمومي مهالویش په شرایطو کې ، موږ لاهم د ښه کولو لپاره ډیر کار لرو.
د مدیره هیئت د ټولو غړو په استازیتوب ښاغلي لو د جلیل ادارې له ټولو کارکوونکو څخه مننه وکړه چې د مدیره هیئت په کارونو کې یې له دوی سره مرسته او همکاري کړې ده. په تېرو دوو کلونو کې مو د کارکوونکو په ګډو هڅو سره ډېرې لاسته راوړنې لرلې، خو په ورته وخت کې ډېرې نیمګړتیاوې هم لرو. د لومړني اجزاو معیاري کولو او د پلور وروسته خدماتو عمومي مهالویش په شرایطو کې ، موږ لاهم د ښه کولو لپاره ډیر کار لرو.
ورپسې د JWELL رئيس He Haichao يوه مهمه وينا وکړه، چې اصلي منځپانګه يې په لاندې ډول ده:

په دې ناسته کې هغه له ټولو کدرونو (محفوظ کدرونو) څخه وغوښتل چې خپل کیفیت ښه کړي، د نوښت کولو جرات وکړي او په زده کړه کې ښه وي. د شرکت پلیټ فارم ته درناوی وکړئ ، اوسني موقعیت ته درناوی وکړئ او د جویل برانډ وساتئ. لوی انځور ولرئ، یو بل ته پاملرنه وکړئ، نوي خلک وروزل او معاشونه لوړ کړئ. د اوږده سفر په مقابل کې، موږ باید په ټینګه سره پرمخ ولاړ شو. لاندې اته اړخونه شتون لري:

1. د ټولو کارمندانو کیفیت ښه کول، د مدیرانو بورډ سیسټم ته وده ورکول، او د راپور ورکولو، ارتباطاتو او لنډیز سیسټم تعقیب کول

اوس مهال، زموږ د پراختیا امکانات خورا ښه دي، ډیر او ډیر فرصتونه شتون لري، او شرکت پراخیږي. دا څنګه ښه ساتل کیږي، موږ باید د ټولو کارمندانو کیفیت ښه کړو، په دوامداره توګه د شرکت د مدیرانو بورډ سیسټم او مدیریت میکانیزم ته وده ورکړو، او د ریزرو کدرونو روزنه په پلان شوي، ګام په ګام، او په علمي توګه او وړتیاوو سره. زموږ مدیران باید د کارمندانو کیفیت ښه کولو کې ښه دنده ترسره کړي، او هڅه وکړي چې ځینې "اضافي دندې" ترسره کړي، کوم چې د شخصي ودې، شرکت پراختیا، او د پیرودونکو رضایت لپاره خورا مهم دي. دا اړینه ده چې د راپور ورکولو، ارتباطاتو، او لنډیز سیسټم تعقیب کړئ. راپور او لنډیز ښایي چې هرچا د راټولو شویو معلوماتو، سازماني منطق او څرګند چلند له مخې خپله وړتیا ښودلې ده. دوی د استقامت له لارې وده کوي او د سخت کار له لارې لاسته راوړي.

2. نوښت او پرمختګ ته غاړه کیږدئ، او د کیفیت او موثریت د ښه کولو لپاره هڅه وکړئ
موږ باید د دې په زړه کې نوښت واچوو. نوښت او پراختیا د پرمختیایي سرعت د ستونزې په حل کولو تمرکز کوي. موږ باید د محصول نوښت، سیسټم نوښت، کلتوري نوښت او د نوښت نورو اړخونو ته وده ورکړو، ترڅو د پرمختګ کیفیت ښه وي، موثریت لوړ وي، او جوړښت یې ښه وي. په یو ځانګړي ساحه یا یو ځانګړي محصول کې ځای ونیسئ او سمدلاسه یې وکړئ. هغه شرکت چې د مدیره هیئت غړی دی باید د دې کولو رهبري په غاړه واخلي، پرته له سستۍ څخه په نوښت ټینګار وکړي، پرته له سستۍ څخه په اوږد مهاله زده کړې ټینګار وکړي، پرته له ماتیدو پرته په ساینسي او سخت طرز عمل وکړي، د نوي فکر او نوي فکر سره. د ځوانانو ژوند، د تصدۍ د دوامداره پرمختګ لپاره حیاتي او انګیزه جذب کړئ.
3. د عرضه کوونکي مدیریت، ارزونه او سکرینینګ
په نوي رقابتي چاپیریال کې، د جویل د اکمالاتو سلسلې مدیریت سیسټم د ملاتړ کونکي په توګه، د همکارۍ نوې روح ته اړتیا ده: هر عرضه کونکی باید د اوږدې مودې لپاره پدې برخه کې دوام وکړي او نوښت وکړي، او باید "وفادار، عملي او پرمختلونکي" وي. جویل او ټول عرضه کونکي یوځای وده کوي او یو بل ته وده ورکوي. موږ تل د ګټونکي همکارۍ لارې ته غاړه ایښې او د بریا میوې له عرضه کونکو سره شریکې کړې.
4. د استعدادونو په روزنه او استخدام کې ښه دنده ترسره کړئ، او د تشبث روحیه پلي کړئ
په دې هیله چې هر کارمند د زیار کار وکړي، د مسوولیت اخیستلو جرئت ولري، د لوی انځور مفهوم ولري او په بهرنیو چارو کې د "ښه شخصیت" او "ښه کار" په ترسره کولو سره د ځان او نورو لاسته راوړنې ولري. د جویل کارپوریټ روح ته غاړه کیږدئ ، په زړه کې ثابت اوسئ ، د شرکت اصلي فلسفه پلي کړئ او د دې وړ اوسئ چې له خلکو سره صادقانه چلند وکړئ.
موږ د ځان په واسطه د پام وړ ریزرو استعدادونو لوی شمیر هم کرلي دي، او په ډیری کالجونو او پوهنتونونو کې مو د "JWELL کلاس" تاسیس کړی. په منظم ډول د کارپوریټ کلتور او د کیمپس کلتور سره یوځای کول ترڅو د تخنیکي او ماهرو وړتیاو رامینځته کړي. د استخدام ساحه پراخه کړئ، په صنعت کې د غوره فارغانو او وړتیاوو جذب او استخدام کړئ، د وړتیا روزنې سیسټم ته وده ورکړئ، د استخدام او روزنې په برخه کې د وړتیاوو کشف او غوره کړئ، او د ټول پرسونل سیسټم حیاتي او حیاتي ساتل. دا استعدادونه زموږ په څیر ورته ارزښتونه شریکوي، او د شرکت د ثابت پرمختګ لپاره یې یو پیاوړی بنسټ ایښی دی.
د کارمندانو اړیکو مدیریت ته پاملرنه وکړئ او د کارمندانو د دندې گردش میکانیزم ته وده ورکړئ. هر مسلکي شرکت باید د پرسونل متخصصینو سره سمبال وي، او عمومي مدیر باید د پرسونل کار ته ژوره لاړ شي.
5. د برانډ جوړونې ته وده ورکول او ساتنه پیاوړې کول
د محصول کیفیت او د پلور وروسته اسانه خدمت ډاډمن کړئ ، ترڅو په دوامداره توګه د پیرودونکو رضایت ښه کړي او پیژندلو ته دوام ورکړي. د برانډ عکس ساتلو لپاره. برانډ د تصدۍ یوه مهمه پانګه ده، او برانډ هم دوامداره نوښت ته اړتیا لري. موږ باید د کاپي حق پورې اړوند قوانین او مقررات د "JWELL" او "JWELL" سره د اصلي سوداګریزې نښې په توګه اصلاح کړو، د JWELL فرعي برانډونو ستراتیژیک پلان جوړونې کې ښه دنده ترسره کړو، او په فعاله توګه د JWELL III کچې شرکت رامینځته کولو هڅه وکړو. د برانډ عکس ساتل او جوړول یو اوږدمهاله پروسه ده چې د ټولو کارمندانو ګډ ساتنې ته اړتیا لري.
6. د نوي استخدام شوي چلند ښه کول او د کال په پای کې په ټولو کچو کې د کدرونو د کار راپور ورکول
شرکت د پرمختګ په یوه حساس پړاو کې دی. موږ د څو پرله پسې کلونو لپاره لوی شمیر نوي ځوانان استخدام کړي، ټیم مو پیاوړی کړی، او د استعداد ټیم بیا ژوندي کولو او ژوند ته ډیر اهمیت ورکوو. کله چې نوي کارمندان جویل ته ننوځي، لومړی شی چې دوی ګوري او احساس کوي د کارمندانو سخت کار دی. د جویل وقف، عملي او خوشبینه روحیه د ځوانانو یوه ډله ژوره جذبه کړې چې د دې لپاره سخت کار وکړي. نوي راغلي کسان په صنعت کې رقابتي معاشونه چمتو کوي، د نورو نویو کسانو لپاره د ودې لپاره ځای رامینځته کوي.
د شرکت کدرونه په ټولو کچو کې د شرکت د مدیریت ریښې دي، او د راپور ورکولو کار هم د کال تر پایه یو له دودیزو دندو څخه دی. د کاري دندو په سرته رسولو تمرکز وکړئ، په کار کې له کومې ستونزې سره مخ شوي او د ستونزو لاملونه تحلیل کړئ، په دوره کې کوم تدابیر نیول شوي او تجربې لنډیز. د لاسته راوړنو د لنډیز کولو په وخت کې، هرڅوک باید په بشپړه توګه خپل نیمګړتیاوې وپیژني او د ښه والي ځانګړي اقدامات پلي کړي.
7. یو بل ته پاملرنه وکړئ، مهربانه اوسئ، او صحتمند اوسئ
د ناورین سیمې لپاره د تمویل راټولولو فعالیتونه د رییس لخوا پیل شوي، او همدارنګه د کارمندانو لخوا د کارمندانو الما ماټر کښت کولو لپاره د بسپنه ورکولو فعالیتونه، د کارمندانو لخوا په لیوالتیا سره برخه اخیستې وه، چې د کارمندانو متقابل پاملرنې، پیوستون، لیوالتیا او مسؤلیت په بشپړه توګه ښکاره کوي. میراث او مسؤلیت د کارمندانو مثبت، مینه وال او مثبت کارپوریټ کلتور ښیي. اجازه راکړئ چې هر نیک نیت خپل اعظمي ارزښت وکاروي او نړۍ ته په زړه پوري بدلونونه راوړي.
د خلکو په مدیریت کې، دا اړینه ده چې د ماتحتانو لپاره پاملرنه او مینه پیاوړې کړي، ډیر خبرې اترې او پوه شي، مهربان او آرام وي، د ماتحت سره د دوی د مهارتونو او موثریت په ښه کولو کې مرسته وکړي، او په ځان باور او په کار کې د لاسته راوړنې احساس وده وکړي.
شرکت هر کال د کارمندانو (د متقاعد کارمندانو په ګډون) فزیکي معاینات هم ترسره کوي، او د اړونده طبي پوهې مشهور کول، د لومړنیو مرستو مهارتونو روزنه او روغتیا مشورې ترسره کوي ترڅو کارمندانو سره مرسته وکړي چې د دوی فزیکي ستونزې په مؤثره توګه حل کړي او د هرچا د صحي حاصلاتو لپاره قوي تضمین چمتو کړي. د مطمین پیرودونکو او خوښ کارمندانو سره د مسلکي شرکت رامینځته کولو لپاره ، موږ به صبر او سخت کار وکړو.
8. د بازار موندنې په برخه کې ښه کار وکړئ
موږ اړتیا لرو چې د ځینو پخوانیو سیسټمونو او زړو افکارو بیرغونه بدل کړو. په فعاله توګه زده کړه وکړئ، زده کړې ته دوام ورکړئ، په دوامداره توګه د زده کړې له لارې د پوهې جوړښت ته وده ورکړئ، د بازار موندنې ځینې وسایل لکه WeChat، Douyin، ویډیو حساب، Toutiao، Linkedin، Facebook، او داسې نور وکاروئ، ترڅو د احتمالي پیرودونکو ګروپونه په سمه توګه ونیسئ، او بشپړ کړئ. د پلیټ فارم او ټیم کار د ګټو کارول. ، د دښمن د ماتولو او ګټلو لپاره ، د پیرودونکو باور ترلاسه کړئ ، د پیرودونکو سره په درناوي چلند وکړئ ، او د لیوالتیا ، اخلاص ، لیوالتیا او دقت د خدماتو مفهوم ته غاړه کیږئ ، ترڅو نوي او زاړه پیرودونکي د خوښې ، حتمي خدماتو تجربې څخه خوند واخلي!

په دې کتنه کې د تدارکاتو او لوژستیک مسوول یانګ لیسینګ هم د تدارکاتو ځینې وروستي کارونه معرفي کړل.
1. د خامو موادو بیه ډیره لوړه شوې، چې له دې جملې څخه د موټرو بیه نږدې 50٪ لوړه شوې ده. د پیرودلو څانګه په فعاله توګه د نوي عرضه کونکو په لټه کې ده چې د لوړ لګښت فعالیت سره د اصلي عرضه کونکو ځای په ځای کړي چې نرخونه یې خورا لوړ شوي. د بازار د نوي وضعیت لاندې، ځینې اوږدمهاله کوپراتیف عرضه کوونکي کافي تمرکز نه کوي، او د محصول کیفیت په بسته کې جدي ستونزې لري؛ یا د ځینو دلایلو له امله ، د تحویل وخت له کنټرول څخه بهر دی ، د تحویلي ستونزو په پایله کې ، کوم چې زموږ لپاره هم غږیږي. د بیدارۍ زنګ موږ هڅوي چې نوي ملګري ولټوو او کښت وکړو.
2. د پیرود څانګې د کار تفتیش په جریان کې، موږ وموندله چې د پیرود څانګې داخلي ارتباط او همغږۍ وړتیا ضعیفه ده. ورته محصول مختلف نرخونه لري. دا سپارښتنه کیږي چې ورته محصول د مقدار سره یوځای کولو وروسته په بستو کې امر شي. کار باید دقیق، معیاري او په بشپړه توګه خبرتیا ولري.
3. د پیرودلو څانګې د پرسونل ارزونه باید ریښتینې او نمرې ولري، په وخت سره ستونزې منعکس کړي، او په وخت سره یې ښه کړي.
4. د عرضه کوونکي مدیریت کې ښه دنده ترسره کړئ، او د کیفیت او کمیت د یقیني کولو په اساس د همکارۍ لپاره خورا ارزانه عرضه کوونکي غوره کړئ. راتلونکې میاشت، موږ به د شیټ عرضه کونکو سره یو سمپوزیم جوړ کړو، او عمومي مدیر، د فابریکې مدیر، تدارکاتو، کیفیت معاینه او نور پرسونل ته بلنه ورکړو ترڅو د پوښتنلیک سره سم د ټولو اړخونو عرضه کونکي ارزونه وکړي. هر مسلکي شرکت باید سږکال د لوی کیفیت ستونزو په اړه یو راپور ترتیب کړي او عرضه کونکو ته په وخت سره فیډبیک ورکړي.

د غونډې په پای کې، رئيس ښاغلي های های چاو د جول د سهم لرونکو د غونډې په استازيتوب اعلان وکړ چې د جول نوی څرخيدونکی رئيس د جول د ماشينري رئيس ښاغلي ليو چونهوا او د جول ماشينري د چانګزو د فابريکې عمومي مدير د يوې مودې لپاره ټاکل شوی دی. دوه کاله. عمومي مدير ليو چون هوا او اوسني گردشي رئيس ښاغلي لو ي جيان به په رسمي توګه د ۲۰۲۲ کال د مې تر پايه پورې د سپارلو چارې بشپړې کړي.